Rob Scott, șeful Wesfarmers, spune că consumatorii sunt rezistenți și avertizează asupra riscurilor macro

În ciuda vântului în contra, Wesfarmers era bine echipat pentru a se adapta presiunilor inflaționiste, având în vedere natura esențială și diversă a produselor sale, iar până acum nu a existat o schimbare reală în obiceiurile de cumpărare, cererea generală a consumatorilor fiind încă „destul de sănătoasă”.

„Deși este important să fim conștienți de riscurile asociate cu inflația, întreruperile lanțului de aprovizionare și ratele dobânzilor, nu este nevoie să intrați în panică”, a spus el.

Evoluția lui Bunnings

La ziua strategiei Wesfarmers, domnul Scott a subliniat că companiile existente, cum ar fi Bunnings și Kmart Group, care include și Target, și-au construit capacitatea.

Wesfarmers crea, de asemenea, verticale de creștere, cum ar fi noile sale unități de sănătate și digitale și își extindea afacerile cu produse chimice și îngrășăminte prin mina de litiu Mount Holland și o fabrică de procesare la Kwinana. Uzina de procesare va transforma minereul în hidroxid de litiu pentru baterii.

Afacerile de retail ale Wesfarmers formează șase dintre cele mai mari mărci de retail din Australia, cu peste 150 de milioane de interacțiuni digitale și 40 de milioane de tranzacții în fiecare lună, și o rețea de peste 1.500 de magazine de vânzare cu amănuntul. Are peste 30 de miliarde de dolari în vânzări cu amănuntul.

Cel mai mare generator de venituri este gigantul hardware Bunnings, unde intenționează să dezvolte o capacitate mai profundă de analiză a datelor și să conducă comunicații mai direcționate către milioane de cumpărători, precum și o productivitate îmbunătățită.

În ultimii 10 ani, Bunnings a crescut de la un model de depozit care oferă aproximativ 34.000 de produse hardware și de îmbunătățire a locuinței la o companie omnicanal cu peste 110.000 de produse pentru casă, retail și stil.

Directorul general al Bunnings, Mike Schneider. Eddie Jim

Directorul general Michael Schneider urmărește să extindă soluțiile Bunnings de mobilier pentru casă, să-și consolideze ofertele de decor pentru grădină și să îmbunătățească serviciile în grădiniță. Confruntat cu boom-ul renovărilor, gamele de bucătărie și baie sunt întărite și înființează consultanți de design.

Bunnings are, de asemenea, ochii pe produsele pentru animale de companie, introducând noi categorii, de la gulere, jucării, boluri și paturi până la produse inteligente pentru animale de companie.

„Pregătim o nouă gamă de produse pentru a-i ajuta pe proprietarii de rulote și rulote să-și mențină casa pe roți”, a spus Schneider.

În prima jumătate a anului fiscal 2022, stocurile Grupului Kmart au fost anormal de mari, deoarece compania s-a luptat cu întreruperile lanțului de aprovizionare intern și cu creșterea prețurilor mărfurilor. Nivelurile din a doua jumătate sunt de așteptat să rămână ridicate.

Directorul financiar Anthony Gianotti a declarat că investițiile în inventarul Kmart și Target au fost direcționate către linii non-sezoniere pentru a evita riscul excesiv de reducere.

Ian Bailey, director general al Kmart Group. wayne taylor

Șeful Kmart Group, Ian Bailey, a declarat că retailerul ia mai multe căi în fața lanțului de aprovizionare digital pentru a îmbunătăți viteza subiacentă de a aduce produse de la fabrici la rafturi, fără a crește costurile.

„Este vorba de accelerarea ciclurilor de dezvoltare și de livrarea produselor noastre mai rapid la rafturi. Prin urmare, această flexibilitate ne va ajuta să reducem stocul în timp”, a spus el.

Bailey a spus că vânzările mărcii private de la Kmart, Ankio, se apropie de 6 miliarde de dolari, iar în ultimii trei ani retailerul și-a crescut activele de date, care includ 5 milioane de clienți accesibili. Kmart va încerca să crească personalizarea clienților atât în ​​magazin, cât și online, ceea ce spune Bailey va duce la creșterea vânzărilor.

Noua unitate digitală a Wesfarmers, OneDigital, (excluzând piața Catch Group) se așteaptă acum să arate o pierdere operațională pentru întregul an 2022 de aproximativ 80 de milioane de dolari, comparativ cu o pierdere netă de 10 milioane de dolari în 2021. este cu 30 de milioane de dolari mai mică decât se prognoza anterior. , dar cheltuielile vor fi împinse înapoi în anul fiscal următor, când se preconizează că pierderea operațională va atinge 100 de milioane de dolari.

Scott se așteaptă ca acest nivel de investiții să scadă în timp.

Proiect de comenzi online

„Odată ce vom finaliza lucrările grele din jurul acestei investiții de lansare, vom fi oferit o experiență de cumpărături mai simplă pe toate canalele noastre digitale din magazinele noastre de vânzare cu amănuntul”, a spus el.

După o jumătate dezamăgitoare, cu pierderi mai mari decât se aștepta la Catch, Scott se așteaptă ca piața să devină profitabilă în cele din urmă, dar sunt necesare investiții suplimentare în automatizare în următoarele câteva luni.

Directorul executiv al OneDigital, Nicole Sheffield, a declarat în urmă cu două săptămâni că Kmart și Target s-au alăturat programului său de membru OnePass atunci când au lansat un serviciu de livrare gratuită. Bunnings și Officeworks urmează să se alăture programului, lanțul de farmacii Priceline de la API ajungând să se alăture și el.

„Vom extinde, de asemenea, programul la o ofertă omnicanal în acest an. Și în curând vom lansa o aplicație mobilă OnePass”, a spus ea.

Doamna Sheffield, care s-a alăturat companiei Wesfarmers anul trecut, dorește să poziționeze Catch ca specialist în on-line online centralizată. Fulfilled by Catch este o investiție într-un centru de procesare automatizat de ultimă generație care este pilotat la Kmart, cu potențial de extindere la alte divizii de retail Wesfarmers.

Nicole Sheffield, șefa digitală a Wesfarmers OneDigital, este acum responsabilă pentru Catch Group.

Emily Amos s-a alăturat Wesfarmers ca noul șef al unității de asistență medicală în urmă cu doar o lună, după ce a preluat API la începutul acestui an în fața investitorilor pentru prima dată, când a remarcat că API-ul a fost subinvestit, iar Wesfarmers ar căuta să susțină competitivitatea farmaciștilor prin concentrarea pe inovarea produselor, consolidarea ofertei online și valorificarea programului său de loialitate Sister Club la Priceline.

Domnul Scott i-a spus Analiză financiară orice achiziție de sănătate ar fi luată în considerare din perspectiva consumatorului și el a numit inovație în produsele de frumusețe și îngrijire a pielii și a spus că zona sănătății digitale ar putea fi interesantă.

Potrivit analistului MST Marquee, Craig Woolford, Wesfarmers are o capacitate de îndatorare de aproximativ 6 miliarde de dolari și și-ar putea construi baza de active în acest domeniu în centrele comunitare de sănătate, frumusețe și fitness.

Add Comment